「买房子应注意什么」迪士尼+破坏了迪士尼

股票资讯  2021-05-14 08:53:21

在2020年的"毒眼娱乐"会议上,青松影业的创始人叶宁面对有关医院与网络之间关系的质疑,直接把迪士尼丢掉,结束了对频道的讨论。更改:"讨论对于一个行业的未来,请注意最有权势的机构和最有权势的人在想什么。这(迪斯尼)是未来,无需讨论。"

<在今年12月11日的迪士尼投资人大会上,关键词是流媒体。迪士尼宣布在一年内推出Disney%2B订户,达到8400万。这最初是对2024年订户数量的预期。Netflix花了将近十年的时间才能达到相同规模的订户积累。加上ESPN%2B和Hulu,迪士尼的流媒体用户总数达到1.3亿。

年后,漫威宇宙的衍生剧《万达愿景》(WandaVision)延续了这一势头。根据SambaTV的估计,大约有110万个家庭在发布的第一个周末观看了"万达视觉",超过了去年《星球大战》衍生剧《曼达洛人2》第一个周末的104万个家庭的观看次数。

毫无疑问,这是一次很棒的从内容到渠道的反击。剧毒之眼试图将迪士尼的流媒体策略视为拆除,将其视为一个由多种力量共同推动的过程。迪斯尼的成功是偶然的,这要归功于它对变革和自我颠覆的敏感性以及大规模的IP储备。

在迪士尼%2B推出之前,迪士尼实质上是世界上最大的内容平台。在流媒体平台,智能硬件供应商和内容提供商争夺渠道的节点上,这家史无前例的内容公司选择向前迈出一步,绕过第三方平台,直接面对内容消费者,这也引发了流媒体之战采取新的方向。。

自我颠覆的可能性

2005年,将担任迪士尼首席执行??官的罗伯特·伊格(RobertIger)与乔布斯谈了电视的未来。他认为新的影视频道可能是iTunes平台(音乐播放应用程序)的电视版本,用户可以在其中订购计算机上的剧集,并且他希望迪士尼能够赶上这一潮流。

这个想法与乔布斯即将推出的iPod吻合,新计划需要迪士尼的内容支持。五个月后,艾格(Iger)和乔布斯(Jobs)共同宣布,将在iTunes上下载五种迪士尼电视连续剧(包括"绝望的主妇"和"实习生格雷")并在iPod上播放。

新闻发布会前两周,罗伯特·艾格(RobertIger)正式成为迪士尼的首席执行官。iTunes上的合作成为修复乔布斯与迪士尼之间关系的机会。由于对分发方法不满意,乔布斯先前宣布在他的控制下,皮克斯的品牌影响力已经超过了迪士尼。这时,皮克斯为迪斯尼带来的利润占到了总利润的45%以上。

除了流媒体的想象力之外,艾格还花了更多精力在迪士尼的内容改进上。与好莱坞类型的电影相比,迪士尼的家庭电影目前在海外的扩张并不顺利。因此,艾格(Iger)决定了目前已实施的品牌战略,并决定通过收购整合品牌。

迪士尼在获得乔布斯的信任后,于2006年正式收购了皮克斯。2009年,迪士尼斥资40亿美元收购了漫威,并逐步形成了面向不同用户的产品组合。在此期间积累的内容IP帮助该公司走出低谷,并成为未来流媒体策略的关键因素。

艾格(Iger)认为渠道的变化正在逐渐成为现实。Netflix于2007年推出了在线点播服务,并在第二年获得了从Starz放映超过2,000部热门电影的权利,其中包括迪士尼的动画作品"Ratuitou"。

从那时起,Netflix就加快了其进入上游内容的步伐。2013年,该公司发行了具有爆炸性的原创剧集"纸牌屋",并于2015年制作了第一部电影"无国界的野兽"。结果,它保持了快速的增长。2017年第四季度的财务报告显示,Netflix的全球会员数量增加了830万,同比增长18%25,刷新了新的历史记录。

迪士尼流媒体的威胁悬而未决。Netflix的危险来自两个方面。迪士尼拥有ABC和ESPN等电视频道。流媒体的增长导致电视订户的流失,而Netflix在内容方面的巨额投资也对迪士尼的电影制作构成了挑战。

2018年,Netflix从迪斯尼挖走了金牌制作人SandaRemus。后者的代表作是2005年的"实习",这使迪斯尼有了新的渠道。迪斯尼的防御性反击首先开始于体育领域。

迪斯尼在2016年斥资10亿美元收购了BAMTech的33%股权,BAMTech是由Major创立的技术和流媒体公司棒球联盟(MLB)。根据尼尔森的数据,迪士尼的ESPN在2015年减少了120万付费用户,这主要是由于用户的观看习惯转向了流媒体。迪斯尼完全进入流媒体,与Netflix对抗。2015年,迪斯尼推出了流媒体迪士尼欧洲生活。在电话会议中,艾格(Iger)仅将迪士尼人寿的做法描述为"实验"。

转折点出现在2017年的董事会扩展会议上。会议的核心议程围绕流媒体带来的颠覆性变化。在充分讨论了这些挑战之后,迪士尼在随后的8月收益会议上宣布,它将加快BAMTech控股合同的执行,并将在2018年和2019年推出ESPN%2B和Disney%2B。

迪士尼推动在原始框架下进行内容创新。该公司没有专门为迪士尼%2B设立生产部门,但希望原始工作室会为流媒体制作内容。该公司为每个工作室的主管人员提供免费分配,并通过评估对新业务的贡献来确定分配和实现分配。

艾格(Iger)当时意识到这些措施正在加速其自身业务的中断,并可能造成短期损失。从Netflix平台上删除Pixar,Marvel和StarWars的电影和电视内容以及流媒体的统一集成意味着损失了数亿美元的许可费用。

但是,迪士尼选择通过推出Disney%2B来继续颠覆自己,从而进入了一个新的内容时代,"这并不容易,因为这样做会破坏我们自己的传统业务,但仍然是

从IP到渠道

从IP到渠道

在2019年11月12日,迪士尼%2B正式推出。第一天,它吸引了1000万订阅。截至2019年底,迪士尼%2B拥有2650万付费用户。不包括运营商Verizon的推广以及苹果,谷歌和LG等合作平台,一半的用户选择了直接订阅Disney%2B。

除了通常的营销策略外,迪士尼自己的内容品牌确实使迪士尼能够在短时间内吸引用户。之前积累的高质量内容帮助该公司突破了流媒体的渠道壁垒。

JupinPictures的创始人张昭在一次媒体交流中提到了他对迪士尼的看法。他认为迪士尼"不是电影公司,文化旅游公司或流媒体公司,而是品牌运营公司。"内容品牌或IP是该公司的核心资产。迪士尼的工作模式是知识产权的创建,交易和管理。

罗伯特·伊格(RobertIger)在自传中提到,迪士尼的未来基于三个优先事项:创造高质量的品牌内容,采用技术并实现全球增长。品牌内容按单词顺序排列。首先。

这些品牌内容创造了很高的知名度。迪士尼本质上是一个内容平台,但它是通过第三方分发的。阿里巴巴影业总裁李杰曾对毒眼叹息:"除迪士尼外,世界上所有的电影公司很可能只有内容IP,没有用户品牌。"

当迪士尼在建设有形城市时对于这些内容,流媒体的用户粘性也很快建立。

根据尼尔森(Nielsen)的最新数据,在2020年用户花费时间最多的十大电影中,迪士尼%2B占据了七成,而名单中的前两个则是著名的迪士尼动画《冰雪奇缘》2"和"海洋"。尽管Netflix一直在投资儿童内容,但与迪士尼相比仍处于劣势。

尼尔森(Nielsen)高级副总裁布赖恩·富勒(BrianFuller)认为,丰富的儿童内容图书馆有助于迪斯尼%2B的成功,"儿童电影对于重复观看具有很大的价值。"

IP的发展也促进了迪士尼的创新和推广。星球大战(StarWars)衍生剧《曼达洛人》(TheMandalorian)在早期帮助了Disney%2B的新工作。根据尼尔森(Nielsen)的数据,"曼达洛人"是2020年最流行的十大流媒体原创剧集之一。

MarvelIP与流媒体策略之间的联系带来了更大的内容想象力。

根据Comscore(SCOR)的数据,自2008年以来,漫威的全球票房收入已超过226亿美元。在迪士尼收回版权之前,漫威为Netflix制作了多部戏剧,但它们与电影内容缺乏联系。这次的《万达愿景》和后续的《猎鹰与冬日士兵》等内容显然加强了与漫威宇宙的联系。

这是基于IP的品牌内容带来的想象力。迪士尼的内容可以通过不同的渠道穿梭,依靠品牌来吸引用户,并通过多渠道对话来增加用户和IP的粘性。无论是流媒体,大屏幕还是离线公园,渠道都是品牌吸引用户的触角。

这也是对爱友腾萌的警告。在形成内容品牌之前,不会真正建立平台障碍。在国内市场,内容渗透渠道的可能性仍然存在。

但是迪士尼并没有立即成为出色的在线渠道提供商。除了内容外,迪士尼还需要加强其基础设施,例如该平台的内部搜索设计不佳。美国科技媒体TheVerge认为,迪士尼需要意识到流媒体不仅是要在平台上放置内容,还需要构建为用户构建基于平台的体验。

缩放

迪士尼流媒体策略的第二个关键要素是规模。

2016年,罗伯特·艾格(RobertIger)与21世纪福克斯(21stCenturyFox)首席执行官默多克(Murdoch)进行了长时间的交谈。默多克大部分时间都在讨论行业面临的威胁,包括大型科技公司的崛起和规模的重要性。默多克曾多次提到:"我们没有规模,您的公司是唯一一家具有规模的公司。"

迪斯尼此时已经形成了一个复杂的内容细分系统。除了原始的家庭娱乐活动之外,新的Pixar还针对白领,尤其是女性白领,Lucasfilm的"星球大战"针对男性白领,Marvel则针对青少年。

这次对话促使迪士尼再次扩张。2019年,迪士尼以713亿美元的价格收购了福克斯的主要资产,包括Hulu,StarMedia,20世纪福克斯电影电视公司,福克斯电视集团和国家地理杂志,包括《X战警》,《死侍》和其他超英语IP,以及电视节目,例如《辛普森一家》和《现代家庭》。

在收购了Fox之后,迪斯尼完全成为了一家超大型娱乐公司。除了继续增加IP,Hulu的加入还使迪士尼能够从多个渠道进入流媒体领域。在与Netflix的战争中,迪士尼拥有无与伦比的规模优势。

迪士尼的扩张得益于里根时代开始的媒体政策。1996年新《通信法》的颁布取消了许多有关电话公司和广播电视业的法规,例如废除了公司最多只能拥有12个电视台的规定,并废除了公司不能拥有的规定。两个无线电网络。

这些新规定打开了媒体合并的序幕,无意中帮助内容公司形成了反对流媒体的规模优势,并将Netflix推向了危险的位置。迪士尼和华纳开始建立自己的平台后,他们都切断了向Netflix的内容供应,这要求Netflix渗透到相对陌生的自制领域。

根据尼尔森周二发布的数据,2020年12月,迪士尼%2B的消费者平均每周流媒体使用量上升至6%25,而Netflix从2019年12月起增加。该国31%的人口下降略增至28%。两者之间的差距仍然很大,但是进攻和防守的势头已经改变。

多种流媒体的协作销售也是规模优势的体现。在美国,迪士尼选择合并Hulu和ESPN%2B捆绑销售。截至2019年底,Hulu和ESPN%2B付费用户分别达到3040万和660万,同比增长33%25和371%25。迪士尼将在2021年尝试将Hulu推广到海外市场,并推出捆绑包装以吸引全球用户。

TechnologyReview的作者PanLuan曾经举过一个例子。Facebook用户增长部门负责人进入二级市场后,他大举购买了亚马逊股票。由于Amazon是规模驱动的,因此FB捕获了用户的行为,但是年轻用户继续有新的行为,因此FB永远都不安全。

这在内容制作领域中更为明显。内容需求在不断变化。Dumo(微信ID:DomoreDumou)曾经问过创新内容的创作者如何判断年轻人的特定内容需求,答案是"只不过是新颖有趣的内容"。内容制作充满不确定的危机。迪士尼是最能承受危机的公司。

迪士尼的策略是利用规模来应对变化,以创建面对市场风险的对冲投资组合。迪士尼%2B是对冲投资组合的最新成员,其自身的扩张也得益于投资组合的规模优势。

在2019年财务报告中,迪士尼仍将"迪士尼%2B"视为面向未来的防御业务。无论是内容存储还是新速度,迪士尼%2B都比其竞争对手要弱。当Disney%2B上线时,只有1038幅作品,而Amazon和Netflix分别有16034和7,145幅作品。

Netflix在2019年的自主制作内容成本约为150亿美元,迪士尼的首席财务官克里斯汀·麦卡锡(ChristineMcCarthy)表示,该公司将向迪士尼2B提供10亿美元的独立内容预算,但这一预算不会达到252024年将达到一亿美元。

到2020年3月15日,迪士尼的所有六个主题公园都已关闭,主题公园,体验和周边地区的收入占第一季度总收入的35.5%25。加上电影发行的一再拖延,到第三季度,迪士尼的净亏损为47.18亿美元。市场对迪士尼的信心开始减弱。自2月以来,迪士尼的股价已下跌超过1/3。迪士尼必须重振市场信心,而离线娱乐的暂停刚刚带来了流媒体的巨大增长。根据MPA的年度报告,到2020年,数字广播/流媒体的收入将猛增40%以上。它占比例的3/4以上。

李杰认为,这种流行病给迪士尼%2B的发展带来了增长,"后期参与者很难没有增加。事实上,如果没有流行病,那将会非常

脱机业务的萎缩迫使迪士尼的策略转向流媒体,尤其是迪士尼的重要电影资产。在接受36rypto采访时年初,罗伯特·伊格(RobertIger)提到迪士尼将只为电影院制作高预算电影,而一些低预算电影将面向流媒体。

在第四次推迟发行后当时,迪斯尼决定让"花木兰"登陆自己的流媒体并进行付费观看,这部电影的价格为29.99美元,这一计划引发了医院与网络之间关系的地震,并激起了波澜。迪士尼%2B的增长百分比。

随后,皮克斯动画"心灵的灵魂"在圣诞节降落在了迪士尼%2B上。根据市场研究公司SensorTower的数据,圣诞节期间,迪士尼%2B的全球装机容量约为230万,这比以前要高。一个周末增加了28%25。

就组织而言,迪士尼还在建立一种更有利于流媒体发展的结构。流行之后,迪斯尼选择重组媒体和娱乐部门,将其媒体业务集中到一个组织中,负责内容分发,广告销售和Disney%2B。

这些变化促使迪士尼增加了对原创戏剧的投资。这是Disney%2B与Netflix之间的最大差距。根据尼尔森(Nielsen)的2020年名单,用户观看的前十集中有九集来自Netflix。

2020年,迪士尼%2B的主要位置也是缺乏原创剧情。美国媒体嘲笑说,除了"汉密尔顿","花木兰"和"曼达洛人"外,在大多数情况下,迪斯尼%2B是第九次重看漫威电影的地方。

在今年年底的开发者大会上,迪士尼一口气宣布了50部影视计划,其中包括10部漫威电影和10部《星球大战》IP衍生剧。

在发布最新的收益报告时,有关迪士尼的大多数担忧已被出色的流媒体性能所抵消。在最近的一份报告中,投资银行LightShedPartners将迪斯尼的评级从"卖出"上调至"中性",并将5月份的降级称为"错误"。

该机构还指出,它高估了健康事件对迪士尼的影响。迪士尼对流媒体积极措施的强调令人惊讶:"新任首席执行官专注于流媒体视频业务,而牺牲了原有资产和收入,这给我们留下了深刻的印象。"

流行带来还在那里。在2020财年,迪士尼的亏损达到28亿美元。迪士尼乐园和电影院的关闭仍在继续,流媒体仍然需要烧钱。迪士尼在流媒体上投入了更多的精力,同时也集中了业务风险,这显然不在公司的舒适范围之内。

但是,作为一个渠道,迪斯尼仍然使市场充满了想象力。世界最大的内容制作人迪士尼现在有机会成为世界上最大的内容频道。这是否意味着新的内容生产和传播逻辑?


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